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发展历程
 

十年亮剑,开创企业持续稳健发展之路
——记上海鼎隆置业有限公司

  市场竞争犹如战场鏖战,面对无数的困难,纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是只要敢于亮剑,狭路相逢勇者胜,这就是"亮剑精神"!上海市工业合作联社系统下属的上海鼎隆置业有限公司,从1998年建立以来,凭借着顽强拼搏的"亮剑精神",在市场竞争中乘风破浪。
  一、十年"亮剑",鼎隆体现了一种勇气,一种魄力
  上海鼎隆置业有限公司是1998年在原上海二轻房地产公司基础上重组建立的。重组前,二轻房地产公司负债累累,仅公积金借款就高达3亿多元。是被历史包袱压垮还是绝地而起?其实做任何事情都是有困难的,关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开,那么永远只能远观胜利,只能在通往胜利的道路上迂回,永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕,只要我们有勇气抽出宝剑,敢于亮剑拼搏,必能砍开一个缺口,冲出重围。在市联社和上级公司的决策支持下,鼎隆的管理者"亮剑"了,凭着"勇走华山一条路"的信念,凭着"不让一个员工流浪社会"的负责态度,新的公司孕育而生。
鼎隆从组建伊始,就坚持科学发展,严格按现代企业制度运作,锐意改革,创新发展,积极地构筑商品房建设的管理新机制,成功地改制成为适应市场经济的新型集体企业。至2004年6月,公司不仅还清了所有公积金贷款,摆脱了沉重的债务,还为公司的今后发展奠定了扎实基础。在其后的发展中,鼎隆始终遵循"打造老百姓买得起的好房子"的经营理念,以人为本,精心设计,优质建设,力求创出一流品质和一流速度,将住宅产品打造成优秀作品,赢得了消费者的信赖和行业的好评。十多年来,鼎隆公司积极参与上海城市旧区改造,先后开发建设了"望隆苑"、"中轩丽苑"、"鼎隆公寓"等精品楼盘,累计合作开发面积达50多万平方米。目前,转战浙江南浔、江苏镇江、湖南长沙等地较大规模房地产建设项目已全面启动。
  二、十年"亮剑",鼎隆展现了一种团结,一种力量
  发扬"亮剑精神",展现的是团结和力量。一是队伍的团结,二是产业链的优势互补。
  1、十年间,鼎隆塑造了一支具有市场思维意识的团队。鼎隆最早的前身可追溯到计划经济时期第二轻工业局的住宅办,员工队伍受计划经济影响较多。经过10年的发展,多个开发项目的历练,员工队伍脱胎换骨,从不适应市场到能在市场经济中遨游,得到了长足的进步和锻炼。目前鼎隆公司员工队伍士气高昂,人人渴望实践提高机会,形成了从"怕干事"到"抢事干"的氛围。尤其是主要经营者能够抓住市场大势,有战略眼光,有敬业精神,有创业魄力。先进人物不断涌现,其中吴建初、陈道淦同志荣获2006-2007年度全国轻工先进工作者称号。
  2、十年间,鼎隆的产业链逐步延伸牢固。鼎隆注重加强对各子公司、投资企业的经营管理,通过各子公司、投资企业董事会的决策和直接参与经营管理等渠道,实现了投资的安全和优质回报。其中装饰公司创新经营思路,积极拓展会展工程项目,创造了良好的经济效益;盛环、智晶、广道公司通过管理重组,2010年实现利润同比增长30%;鑫尊公司积极参与公司异地项目开发,力争当好配角,在"鼎隆公寓"销售和镇江、长沙项目前期策划中发挥了积极作用;公司投资的上海天众水泥制品有限公司荣获2009年度上海市预拌砂浆生产企业"质量诚信考核十佳企业"称号,上海电视台专题播报了该公司为中国馆等场馆建设提供优质的环保水泥,全力为上海世博会作贡献的情况;公司投资的加油站2010年上半年结合世博安全检查,完成设备更新,全年完成加油量1.2万吨,取得较好的经济效益;嘉凌实业公司强化物业管理向物业服务的经营意识转变,坚持租赁与经营相结合,规范化管理,实现社会效益与企业经济效益双双跃上新台阶。
  三、十年"亮剑",鼎隆彰显了一种智慧,一种境界
  市场经济中的"亮剑",讲究战术,更讲战略;除了勇气,还要智慧;除了搏杀,还有合作。
  1、在锻造竞争本领中,选择正确策略。随着房地产市场形势的变化,鼎隆实施准确的战略定位。一是采取专业化、区域化、差别化战略,敢抓机遇、敢冒风险、做到稳健开发。如,"望隆苑"项目是公司第一个商品房项目,当时房地产市场低迷,尤其商品房开发潜在的市场需求和增值效应尚未被市场接受。经过大量系统的调研和可行性论证,决定抓住机遇拿地上项目,实践结果取得了良好的经营效果。二是抓住城市旧区改造机遇,提出了"贴近市场,打造老百姓买得起的好房子"的经营理念,利用上海新一轮旧区改造给房地产业发展带来的机遇,先后获得了杨浦区两块基地旧区改造的开发建设权。三是按照"跨出上海、跨出纯住宅产品"的发展战略,主动出击,到二三线城市核心地段出手拿地。2006年起,数次组织人员对重庆、江苏、浙江、湖南、深圳等15个省市考察,了解市场,收集信息,积极洽谈,先后获得了南浔小莲庄"嘉业名邸"、镇江"尚海茗苑"、长沙"上海公馆"以及南浔生力电子地块等四个房地产开发项目,提前完成了"十二五"发展战略的布局。2009年,随着国家对房地产政策调控力度的进一步加强,公司坚持承传创新发展思路,提出了走产品差异化道路,积极应对市场变化,按照市场需求和具有海派文化内涵的特点,努力打造各具特色的精品楼盘,以品牌取胜,稳步扎实推进项目的开发与建设。
  2、在独立开发与合作开发并重中,实现经济效益最大化。"十一五"期间,公司独立完成了"鼎隆公寓"商品房住宅的开发建设,实现了独立开发的重要突破,实现销售4.3亿元,实现利润9000万元,取得了显著经济效益。公司坚持根据市场变化,把企业放在国内外经济环境中审视自己,善于整合资源,积极参与"跨系统、跨地区"的各种合作,走"合作开发,联合竞争,合作共赢"的发展路子。2001年,联合静安地产"集团"公司,在激烈的市场竞争中,一举获得杨浦区153号街坊爱国路东基地"中轩丽苑"的开发建设权。2004年,与上海市工业房地产联合总公司联合中星集团、杰森地产三家合作开发了"海上硕和城";2005年,与市工业房产总公司、恒联房产合作开发了"锦梅苑"商品住宅项目;2007年起,公司通过实施跨区域发展战略,走出上海,争取更大的房地产发展空间,相继成功收购了湖州南浔商业地块、长沙锦天和南浔低密度住宅开发项目;2007年9月,成功竞得镇江市京口区180亩住宅地块开发权,累计可建商住面积达39多万平方米。
  四、十年"亮剑",鼎隆取得了一种质量,一种效益
  1、鼎隆十年"亮剑",体现了质量。多年来,公司在城市旧区改造和项目开发建设过程中,坚持"高起点、高标准、高质量"。"中轩丽苑"就是一个高标准生态型住宅区。公司坚持把保证住宅整体质量作为工程建设的重中之重,坚持以人为本,创建和谐生态小区环境为目标。在具体施工管理中做到有目标、有措施、有监督的全过程管理,使入住业主切实感到"中轩丽苑"品质物超所值,达到入住居民满意、放心、群众高兴的目的,创造了持久而良好的社会价值,小区有5幢楼分别获得市白玉兰奖和浦江杯奖、杨浦杯奖。2007年"中轩丽苑"作为杨浦区唯一接待博兹瓦纳特奥代表团的居民社区,向世界展示了它的迷人风采,受到主办单位好评。"好房子回归大众",这是社会对鼎隆公司旧改项目组的最好评价。由于坚持"三高"标准,"鼎隆公寓"项目从施工全过程的管理入手,加强质量监督,严格工程招标和原材料把关、确保工程质量。尽管当时面临国家宏观经济调控的严峻形势以及房地产市场低迷走势,"鼎隆公寓"项目首期预售就受到客户赞誉和喜爱,成为杨浦区东外滩板块热销的楼盘,取得了显著经济效益,获得了"2009全国品质地产最佳性价比创新典范金奖楼盘"荣誉称号。
  2、鼎隆十年"亮剑",体现了效益。现在上海鼎隆置业有限公司主要投资开发房地产,并投资经营房产经纪、造价咨询、建材制造及贸易、装饰装潢、物业服务和酒店管理等相关业务,已发展旗下拥有全资子公司、控股和参股公司、托管企业等20多个。公司已由成立之初的注册资本2000万元发展到目前总资产规模达10多亿元,公司实力显著提高。公司利润自2003年超千万元起,连续8年创出新高,2010年,公司利润首次突破5000万元大关,实现净利润3500万元。公司不仅注重企业发展,更关注构建和谐,履行企业的社会责任,赢得了社会的赞誉。连续七年荣获"上海市经委系统住宅建设实事立功竞赛先进集体"、蝉联四届"上海市文明单位",并荣获"2006-2007年度上海市职工最满意企(事)业单位"、"2008年度上海市平安单位"、"2007—2009年度上海市劳模集体"、" 2009年度财务会计信用等级A类先进单位"等市级荣誉称号。公司被命名为上海新工联(集团)有限公司2009-2010年度"创业先进集体"。2011年公司党委被授予"静安寺社区创先争优世博先锋行动先进党组织",同时被中共上海市静安区委授予"静安区世博先锋行动贡献奖"。


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